Las Tareas de Alto Riesgo o Criticas (TARC) son aquellas actividades en las que se han presentado accidentes graves o fatales o enfermedades, o aquellas qué tienen el potencial de producir accidentes graves o fatales
La Gestión de las TARC tiene por objeto evitar la recurrencia o materialización de estos eventos graves o fatales en términos de accidente o enfermedad
La Gestión que propone HMH Gestión Integral se divide en 5 fases y se utiliza una combinación de diferentes actividades, tales como inspecciones, talleres, desarrollo de herramientas de tratamiento de datos, coaching, capacitación, Benchmarking , entre otros.
FASE 1. DIAGNOSTICO
Determinar la conformidad y grado de desarrollo de la gestión en SST o HSE de una TARC frente a las metas de la organización y los requisitos legales establecidos, Estándares internacionales y mejores prácticas.
FASE 2. INVENTARIO
El inventario es una relación detallada, ordenada y valorada de los elementos, tareas, lugares, condiciones que componen una tarea de alto riesgo en una empresa. En él se especifican las características de cada uno, las medidas preventivas y de protección aplicables en las condiciones actuales y la descripción adicional requerida acorde a los requerimientos de ley.
En esta Fase se diseña un modelo de inventario específico de acuerdo a las necesidades de la empresa cliente y se acompaña en su implementación.
FASE 3. CONTROL DESDE LA PLANEACIÓN
El Control desde la planeación hace referencia al proceso sistémico de definición de controles pertinentes para las TAR, en esta fase se realiza la discusión de controles con el equipo de construcción /operaciones mediante sesiones de coaching grupal donde se define el deber ser desde la perspectiva legal, normativa y de mejores prácticas, buscando movilizar la gestión de la organización a ese estado de gestión.
FASE 4. ACOMPAÑAMIENTO AL PROGRAMA
Acompañamiento en la mejora del programa de Gestión del (las) TAR mediante desarrollos documentales, capacitaciones, consultorías, inspecciones y diferentes estrategias.
